Samenkracht en burgerparticipatie
Beleidsmatige doelstellingen
Het verbinden van de wijkinformatiepunten met de informele en formele netwerken in de gemeente
Beleidsdoelstelling: Het verbinden van de wijkinformatiepunten met de informele en formele netwerken in de gemeente. |
| Door de kwartaalbijeenkomsten tussen wijkinformatiepunten en partners uit formele en informele netwerken is de samenwerking in de gemeente versterkt. Er zijn kortere lijnen ontstaan tussen organisaties en er is een betere uitwisseling van informatie en signalen uit de wijk. Daarnaast is de kennis van de lokale sociale kaart bij betrokken partijen toegenomen, waardoor professionals en vrijwilligers inwoners beter kunnen doorverwijzen naar passende ondersteuning. Dit leidt tot snellere en gerichtere hulp, meer samenhang in het lokale aanbod en een betere afstemming in de aanpak van ondersteuningsvragen. De bijeenkomsten dragen daarmee bij aan toegankelijke hulp, preventief werken en een sterker lokaal netwerk. |
|---|
Extra aandacht besteden aan het thema dementie, zodat inwoners weten wat ze kunnen verwachten en waar ze terecht kunnen met vragen en voor (mantelzorg-) ondersteuning.
Beleidsdoelstelling: Extra aandacht besteden aan het thema dementie, zodat inwoners weten wat ze kunnen verwachten en waar ze terecht kunnen met vragen en voor (mantelzorg-) ondersteuning. | | We hebben extra aandacht besteed aan het thema dementie door deelname aan de campagne “Wij zijn zelf het medicijn” en het organiseren van een lezing over dementie. Daarnaast zijn alle circa 6.500 60-plussers via een huis-aan-huisbrief en wegwijzer opnieuw geïnformeerd over de beschikbare ondersteuning in de gemeente. Ook ontvangen ruim 900 geregistreerde mantelzorgers maandelijks een nieuwsbrief met informatie over ondersteuning en activiteiten. Volgens Alzheimer Nederland wonen er in 2026 in gemeente Stein naar verwachting circa 590 mensen met dementie (2,4%). Dit aantal neemt toe tot circa 760 in 2030 (3,1%), circa 980 in 2040 (4,3%) en circa 1.100 in 2050 (5,2%). Hiermee is sprake van een duidelijke en structurele groei van de doelgroep als gevolg van vergrijzing. Naast deze communicatie wordt er structureel ingezet op ondersteuning via vaste activiteiten, zoals het Alzheimer Café (maandelijks), de Zelfregiegroep Herinneringscirkel (maandelijks), de Contactgroep Dementie (maandelijks), het Mantelzorgcafé (maandelijks) en Ong’er os (maandelijks). Hiermee is er een blijvend aanbod voor ontmoeting, lotgenotencontact en ondersteuning voor inwoners en mantelzorgers. Doel van deze inzet is het vergroten van bewustwording, het eerder herkennen van signalen van dementie en het versterken van de vindbaarheid van ondersteuning, zodat inwoners en mantelzorgers tijdig passende hulp kunnen vinden. |
|---|
In 2026 breiden we onze dienstverlening aan jongeren met schulden uit door gebruik te maken van landelijk bewezen interventies als het Jongeren Perspectief Fonds.
Beleidsdoelstelling: In 2026 breiden we onze dienstverlening aan jongeren met schulden uit door gebruik te maken van landelijk bewezen interventies als het Jongeren Perspectief Fonds. |
| De uitvoering van deze beleidsdoelstelling is in voorbereiding. In het afgelopen kwartaal zijn gesprekken gevoerd over de mogelijke invulling van de dienstverlening aan jongeren met schulden. Daarbij wordt onderzocht welke aanpak en aanbieder het beste aansluiten bij de lokale werkwijze en uitvoeringspraktijk van de gemeente Stein. |
|---|
De transformatieplannen krijgen verder vorm, met nadruk op de Doorbraakmethode en Sociale WiFi.
Beleidsdoelstelling: De transformatieplannen krijgen verder vorm, met nadruk op de Doorbraakmethode en Sociale WiFi. |
| De komende maanden wordt er van start gegaan met de uitvoering van het plan Sociale WiFi en verwachten we de eerste aanvragen. Sociale WIFI vertrekt vanuit de overtuiging dat sterke gemeenschappen de basis vormen van gezondheid en welzijn. Het betreft geen programma van één organisatie, maar een gezamenlijke beweging van inwoners, gemeenten, sociaal werkorganisaties en zorgverzekeraars. De Doorbraakmethode ondersteunt huishoudens die vastlopen door complexe en elkaar soms tegenwerkende wet- en regelgeving en versnipperde samenwerking tussen organisaties. Door domeinoverstijgend te werken en bestaande schotten tussen organisaties en regelingen te doorbreken, wordt maatwerk geboden aan huishoudens met meervoudige problematiek, zodat passende ondersteuning alsnog gerealiseerd kan worden. Voor 2026 is de doelstelling vastgesteld om voor 10 huishoudens een doorbraak te realiseren. Inmiddels is dit voor 3 huishoudens succesvol bereikt. Aanmeldingen worden ontvangen via gemeentelijke kanalen, huisartsenpraktijken, welzijnsorganisaties en ziekenhuizen. In de komende periode blijft actief ingezet worden op het stimuleren van nieuwe aanmeldingen om de gestelde doelstelling te behalen. |
|---|
In 2026 vindt evaluatie plaats van het warm welkom pakket.
Beleidsdoelstelling: In 2026 vindt evaluatie plaats van het warm welkom pakket. |
| De evaluatie van het gehele warm welkom vindt plaats na de derde editie van de warm welkom bijeenkomst. De derde editie staat gepland voor eind 2026. |
|---|
Financiële afwijkingen
Onderhoud accommodaties
Het in 2025 geactualiseerde meerjarenonderhoudsplan 2025-2039 is financieel herijkt. Door deze jaarlijkse financiële herijking komt er een nieuwe jaarschijf bij (2040) en nemen de structurele lasten over meerdere programma's toe met € 42.975 waarvan € 32.105 binnen het programma sociaal domein.
Opvang ontheemden Oekraine
Op basis van de prognose voor 2026 zijn de uitgaven voor leefgeld en huisvesting ten behoeve van de opvang van ontheemden uit Oekraïne met € 125.000 naar beneden bijgesteld.
Daarnaast zijn de baten met € 500.000 verhoogd. Deze stijging wordt veroorzaakt door een hogere opbrengst uit de eigen bijdrage (€ 70.000) en een hogere verwachte omvang van de te ontvangen SPUK-middelen (€ 430.000).